Toekomst van Philips: Van verval naar innovatie in medische technologie

Philips staat op een cruciaal moment in zijn lange geschiedenis. Het bedrijf, dat ooit het icoon van Nederlandse industriële kracht was, heeft zich de laatste decennia steeds verder teruggetrokken uit diverse markten, zoals verlichting en huishoudelijke apparaten. De toekomst van Philips lijkt nu sterk gericht op medische technologie, maar is dat voldoende om de uitdagingen te overwinnen?

De toekomst van Philips begint met de oprichting van Brainport

Toen Philips zijn hoofdkantoor in 1998 van Eindhoven naar Amsterdam verhuisde, leek het een klap voor de regio. Het vertrek was het gevolg van de beruchte ‘Operatie Centurion’, maar tegelijkertijd gaf het de regio een impuls die leidde tot de oprichting van Brainport. Jan Post, voormalig Philips-directeur, herinnert zich hoe die verhuizing de regio uitdaagde om minder afhankelijk te zijn van één groot bedrijf. Dit leidde tot een succesvolle samenwerking tussen de lokale overheid, universiteiten en bedrijven. Als resultaat ontstond een innovatief ecosysteem dat onder andere bedrijven zoals ASML en Signify voortbracht – ondernemingen die nu de wereldmarkt veroveren.

Medische technologie: De sleutel tot de toekomst van Philips

In 2025 lijkt de toekomst van Philips dus voornamelijk te liggen in de gezondheidszorgsector. Volgens oud-medewerker Rens van Leeuwen is de keuze voor medische technologie een slimme zet. "Philips is goed in ontwikkeling, maar massaproductie is te duur in Nederland. Door zich te concentreren op medische systemen, richt het bedrijf zich op innovatie, niet op massa," zegt Van Leeuwen.

Voorbeelden van succesvolle innovaties zijn onder andere de MRI-technologie van Philips en de samenwerking met het UMC Utrecht om non-invasieve operaties mogelijk te maken. Deze focus op medische technologie geeft Philips een solide basis om de toekomst van het bedrijf verder vorm te geven, ondanks de terugval in andere sectoren.

Kritiek op Philips: bezuinigingen en onrust

Echter, ondanks de sterke focus op innovatie, zijn er interne zorgen over de toekomst van Philips. Vakbondsbestuurders Patrick Meerts (FNV) en Arjan Huizinga (CNV) wijzen op een alarmerende trend van bezuinigingen en een gebrek aan investeringen. "Philips Nederland lijkt nauwelijks nog relevant in de besluitvorming," stelt Meerts. Huizinga voegt hieraan toe: "De focus ligt enkel op aandeelhouders en niet meer op het personeel. Dit raakt de bedrijfscultuur."

De gevolgen van de slaapapneu-affaire in de VS hebben geleid tot ontslagen en herstructureringen in Nederland. Werknemers voelen zich niet meer verbonden met het bedrijf, en het verlies van de ‘koninklijke’ status van Philips is een bitter punt voor velen.

Wat Philips kan leren van ASML

Volgens Van Leeuwen kan Philips veel leren van bedrijven zoals ASML. "In een moeilijke periode heeft ASML juist geïnvesteerd in plaats van personeel ontslagen. Dit gaf hen een voorsprong toen de markt weer aantrok." Dit soort langetermijnvisie is volgens hem precies wat Philips nodig heeft om zijn toekomst veilig te stellen.

De betrokkenheid van de overheid kan hierbij ook een rol spelen. Vakbondsbestuurders roepen op tot meer overheidssteun voor bedrijven als Philips, vergelijkbaar met de steun die ASML en Shell ontvangen. Investeren in de maakindustrie is essentieel om bedrijven in Nederland te houden.

Een zonnige toekomst voor Philips?

Hoewel Philips zeker voor uitdagingen staat, zijn er ook lichtpuntjes te zien. De huidige CEO, Roy Jakobs, wordt geprezen om zijn transparantie en leiderschap. Bovendien lijkt de betrokkenheid van een Italiaanse investeringsfamilie een positieve ontwikkeling. Jan Post, voormalig directeur van Philips Nederland, is optimistisch: “Ik heb meer vertrouwen in het Philips van vandaag dan in de jaren daarvoor.”

De toekomst van Philips is dus een verhaal van verandering, maar ook van kansen. Het bedrijf zal zich moeten richten op continue innovatie in medische technologie, investeren in de regio en ervoor zorgen dat de belangen van werknemers en aandeelhouders in balans blijven. Als Philips deze uitdagingen aangaat, kan het zijn positie als marktleider in de gezondheidszorg behouden en verder uitbouwen.

Conclusie
De toekomst van Philips hangt af van de keuzes die het bedrijf maakt. Terwijl het zich verder richt op medische technologie, moet het ook het personeelsbeleid en de regionale betrokkenheid niet uit het oog verliezen. De weg vooruit is niet zonder obstakels, maar met de juiste strategieën kan Philips de uitdagingen van de komende jaren succesvol aangaan.

Helmondse autohandelaar opgepakt vanwege witwaspraktijken met miljoenen aan luxeauto’s